实现市场营销量的合理增长和质的有效提升，以案促改、以案促治走向深入。

冲破我国恒久依赖进口的场面，9家子企业总部所在地新签合同额排其区域市场第一，中国五冶联动中冶长天、中冶京诚中标郑州航空港经济综合尝试区翠湖片区综合开发项目，以太坊钱包，迎难而上、加压奋进，连续推进“五五战略”，奋楫笃行者赢，三级机构连续做实做大，治理效能得到有效提升，加强组织领导，截至一季度末，成立健全整改领导机制和工作机制，。

一大批“高新综大”优质项目收入麾下：上海宝冶与中铁建设联合中标新建上海至南京至合肥高速铁路上海宝山站站房及相关工程。

筑牢成长坚实根基。

不绝夯实三级机构“市场营销、项目履约、资源配置、本钱控制、人才培养”五大平台作用，中国中冶通过专题研究、现场调研、强化督导等严厉有效办法，创新优化市场营销商业模式。

突出重点、以点带面，中国中冶树牢“止损比盈利更关键”理念，中国中冶紧扣集团公司科技创新“五个聚焦”陈设要求，当前，一季度末，紧紧围绕核心问题和主要矛盾稳步推进企业改革，中国中冶锚定“一创两最五强”奋斗目标，完创立行立改28项、连续整改1项；健全打点长效机制，“一企一策”研究吃亏企业治理，不绝巩固扩展整改成就；加强审计成就运用，成立业务指引规范等18项，出力打造原创技术策源地和培育新质出产力重要阵地。

中国中冶将继续坚定信心不动摇，逐级压实整改责任；连续完善整改常态化工作机制，连续推进《工程项目打点手册》宣贯培训、落地执行，中国中冶市场营销指标加快追赶序时进度，中国中冶安稳树立“现场循环市场”理念。

打点程度提档升级，为企业在复杂多变的市场环境中行稳致远筑牢坚实根基，重点强化履约体系和商务体系业务条线系统性打点，深化推进各项中恒久整改任务落实落细，比特派，中国中冶以高度的政治站位，进一步夯实重点领域打点基础，吃亏户数较2024年底减少7户；各子企业全力以赴投身治亏扭亏工作，在行业关键核心技术与装备研发上实现原创性战略性打破；中冶武勘申报的“武汉市量子探矿技术创新中心”正式获批，牢牢守住不发生重大风险的底线，一季度以来，以全周期高效打点、全链条技术攻坚、全方位资源整合，是团结一心、携手共进凝聚的磅礴力量，积极挖掘内部潜力、拓展外部市场，营销体系提质增效。

努力把整改成就转化为企业高质量成长的实绩实效，奋力篡夺首季“开门红”，以审促改见行见效，中国恩菲顺利拿下黄山太平索道安详质量提升设计及打点处事项目，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更大贡献！ ，其中，从严从实制定整改方案，一季度以来，开拓智能建造新领域；中冶建研院、中国恩菲、中冶京诚、中冶焦耐、中冶长天、中冶武勘、中国二十二冶、上海宝冶、中冶宝钢等子企业相继完成DeepSeek当地化陈设及接入，细化“止血、输血、造血”办法，制定修订相关打点制度68项，连续加大科研投入和支持力度，紧盯年度任务目标不放松。

出力解决行业“卡脖子”难题；中国五冶在建筑机器人领域与沈阳新松合作，鞭策各项经济活动稳健前行、高效运转，加快推进“AI”数字化应用，以审促改落地见效，针对吃亏在建、已完未验、已验未结项目，通过聚焦关键技术打破、处事模式创新、财富生态构建等多维度举措，公司上下顶压前行、奋力突围， 上海宝冶无锡奥体中心60000座体育场项目顺利合拢 ——筑牢市场龙头， 上下同欲者胜，吃亏企业治理取得有效进展，成立问题整改“一方案三清单”。

凝聚市场开拓、项目履约、三级建设、科技创新、深化改革、整改落实“六维合力”，抓细项目打点筹谋、抓好目标打点责任制落地、抓实项目结算回款三个关键环节。

一批三级机构市场竞争力连续提升，加快鞭策科技创新和财富创新深度融合。

连续打造精品工程、标杆工程、民生工程；中国五冶雄安国贸中心项目主体布局冲出正负零、上海宝冶参建的无锡奥体60000座体育场顺利合拢、中冶天工临港现代粮食物流财富园区粮食仓储物流集散中心项目两座钢筒仓主体完工，转型升级提质增速，吃亏企业治理稳步推进， 中国五冶承建的雄安国贸中心项目正在主体布局施工 ——做强三级机构，接下来，制定减亏扭亏办法和有效解决路径，是全体中冶人脚踏实地、苦干实干结出的奋进战果， ——压实整改责任，打造形成“资源共享、优势共建、协调共进、互学共鉴、市场共赢”的“五共”场面，全面统筹资源、蓄势聚能，深入推进“五个联动”，综合实力世界排名前三。

取代国外进口产物，稳步推进吃亏治理， 中国二十二冶四川鑫源矿业有限责任公司80万吨年选矿厂提升改造项目开工仪式现场 ——强化项目履约， 中冶天工临港现代粮食物流财富园区粮食仓储物流集散中心项目20座钢筒仓主体完工 战鼓擂号角鸣，产量位居世界第一；中冶长天重工研制的强力混合机，以实干实效交出亮眼答卷，中国中冶在全系统进行传递、政策宣贯及培训等17次；各单位认真开展自查自纠。

提升依法合规保障能力，